Mens & verhaal · Zevenaar
Ik ben Martin Bloemberg. Geen bureau. Geen anoniem team. Gewoon ik.
Bij Marbl heb je één aanspreekpunt: mij. Ik leer jouw bedrijf echt kennen, doe het inhoudelijke werk zelf en ben verantwoordelijk voor elk resultaat. Geen team waar je aan wordt doorgegeven.
Ik combineer proceskennis, finance en Odoo. Dat is zeldzamer dan je denkt.
De meeste Odoo-consultants zijn sterke technici. Ze weten hoe het systeem werkt, welke modules er zijn en hoe je een workflow configureert. Dat is waardevol.
Maar wat ik merkte in mijn jaren als processpecialist: de meeste problemen die bedrijven hebben, zijn geen technische problemen. Het zijn procesproblemen. En procesverandering lukt alleen als je ook de financiële consequenties begrijpt.
Ik ben opgegroeid met die combinatie. Procesanalyse, financiële structuren, systeeminrichting: voor mij zijn dat geen aparte disciplines. Ze horen bij elkaar.
Procesanalyse
Ik begin altijd bij hoe het bedrijf werkt, niet bij wat het systeem kan. Dat klinkt logisch, maar het is zeldzamer dan je denkt.
Finance als toetssteen
Elke proceswijziging heeft impact op je financiële keten. Ik zorg dat die keten klopt, van order tot boeking tot afsluiting.
Kennisoverdracht
Je kunt altijd zien waarom ik iets zo inricht. Je team begrijpt na elk traject hoe het systeem werkt en waarom het zo is opgezet.
Eén aanspreekpunt
Geen accountmanager, geen junior die het uitvoert. Het inhoudelijke werk doe ik zelf.
Ik heb te veel implementaties gezien die technisch klopten maar praktisch mislukten.
Na jaren te hebben gewerkt aan procesoptimalisatie en systeeminrichtingen (eerst als interne adviseur, daarna voor externe klanten) besloot ik voor mezelf te beginnen. Niet omdat ik een grotere uitdaging zocht. Maar omdat ik iets wilde veranderen aan hoe Odoo-implementaties worden aangepakt.
Dit soort verhalen hoor ik te vaak. Een systeem dat "werkt" maar niet gebruikt wordt. Een implementatie die op papier geslaagd is maar in de praktijk vastloopt. Rapportages die pas kloppen na handmatige correcties.
Het patroon is altijd hetzelfde: de software stond centraal, niet het bedrijf. De consultant wist alles van Odoo, maar te weinig van hoe het bedrijf werkte. En de financiële kant (hoe elke proceswijziging doorwerkt in de boekhouding) was een nagedachte.
Dat is de kern van waarom Marbl bestaat. Om het anders te doen. Procesgericht, finance-bewust, en persoonlijk betrokken. Niet als een grote partij die efficiënt werkt, maar als iemand die écht begrijpt hoe jouw bedrijf in elkaar zit, en daarna pas nadenkt over hoe Odoo dat kan ondersteunen.
De frustraties die ik het vaakst hoor
Na gesprekken met tientallen MKB-ondernemers herken ik steeds dezelfde patronen. Niet als kritiek op die bedrijven, maar als bewijs dat het systeem vaker faalt dan de organisatie.
Herkenning 01
"We hebben Odoo al een jaar. Maar voor rapportages gaan we nog steeds naar Excel."
Dit betekent bijna altijd: de rapportagestructuur is nooit goed ingericht. Niet dat Odoo het niet kan, maar dat niemand de tijd heeft genomen om te bepalen welke data waar naartoe moet.
Herkenning 02
"Het team werkt grotendeels om Odoo heen. Ik weet niet hoe dat zo is gekomen."
Als mensen om een systeem heen werken, is dat zelden luiheid, het is eerlijke feedback dat het systeem niet geeft wat ze nodig hebben. Het systeem is ingericht op wat technisch mogelijk was, niet op hoe zij hun werk doen.
Herkenning 03
"De maandafsluiting kost altijd minstens een extra dag. En ik weet niet waarom."
Dit is bijna altijd een teken dat de financiële keten niet volledig klopt. Ergens in het proces worden gegevens handmatig overgezet of gecorrigeerd, wat aan het einde van de maand zichtbaar wordt als extra werk.
Herkenning 04
"We zijn twee jaar geleden overgestapt en eerlijk gezegd werken we deels nog hetzelfde als daarvoor."
Een veelvoorkomend patroon: het systeem is veranderd maar de processen niet. Odoo is bovenop de oude manier van werken gezet, in plaats van dat de inrichting aansloot op een herdacht proces.
Herkenning 05
"Niemand in het team weet waarom bepaalde dingen zo zijn ingericht. Degene die dat wist, is weg."
Dit is een kennisrisico dat de meeste bedrijven pas zien als het te laat is. Kennis die in één persoon zit, is geen geborgd proces. Elke inrichting die ik doe, wordt begrijpelijk en overdraagbaar gemaakt.
Herkenning 06
"We hadden een groot bureau ingehuurd. Professioneel, maar we zagen ze nauwelijks."
Bij grote partijen is de consultant die je spreekt zelden de consultant die het doet. Bij Marbl praat je altijd met mij, en doe ik het ook. Dat klinkt simpel, maar het maakt een fundamenteel verschil in de kwaliteit van de inrichting.
Hoe ik denk: uitgangspunten die alles sturen
Software volgt processen, nooit andersom
De reden dat veel implementaties niet aanslaan: het bedrijf past zich aan op het systeem. Ik begin altijd bij het bedrijf. Wat doet jouw organisatie? Hoe stroomt informatie? Wat gaat er fout? En daarna bepalen we hoe Odoo dat ondersteunt.
Finance is geen aparte module: het is de keten
Elke order die je aanmaakt, elk project dat je registreert, elke inkoopfactuur die binnenkomt: het heeft allemaal impact op je boekhouding. Die keten moet kloppen. Niet achteraf gecorrigeerd worden, maar structureel goed ingericht zijn.
Een implementatie is pas geslaagd als het team er niet meer over nadenkt
Het doel is niet een systeem dat veel kan. Het doel is een systeem dat onzichtbaar werkt. Als jouw team een order registreert en de rest gaat automatisch, dat is geslaagd. Als ze elke keer moeten nadenken over hoe het ook alweer moest, dan niet.
Eenvoud is een bewuste keuze
Odoo kan heel veel. Maar meer functies betekenen meer complexiteit, meer onderhoud en meer kans dat mensen het niet meer begrijpen. Ik kies bewust voor eenvoud: alleen wat je nodig hebt, zo ingericht dat je team ermee werkt.
Kennis hoort bij het bedrijf, niet bij de consultant
Het slechtste wat je kunt doen na een implementatie: afhankelijk worden van de partij die het heeft gebouwd. Ik werk toe naar zelfstandigheid. Overdracht van kennis is onderdeel van elk traject, niet een optie die extra kost.
Wat je van mij kunt verwachten
Geen verrassingen, geen vage afspraken. Dit zijn de concrete dingen die ik altijd doe, en de dingen die ik bewust niet doe.
Ik begin altijd met luisteren
Het eerste gesprek gaat over jouw bedrijf, jouw processen en jouw frustraties. Niet over wat ik kan of wat Odoo heeft. Dat komt later.
Ik geef een eerlijk beeld van wat nodig is
Als de situatie vraagt om een grote aanpak, zeg ik dat. Als een kleine aanpassing al veel oplevert, zeg ik dat ook. Geen oplossingen groter dan het probleem.
Ik leg uit waarom ik keuzes maak
Elke inrichtingskeuze heeft een reden. Die leg ik uit. Niet omdat het erbij hoort, maar omdat jij dan begrijpt hoe het systeem in elkaar zit als ik er niet meer bij ben.
Ik ben bereikbaar als er iets is
Geen ticketsysteem, geen wachtrijen. Als er iets speelt, krijg je een persoonlijke reactie van mij. Niet omdat dat in het contract staat, maar omdat ik zo werk.
Ik schakel in als ik iets niet weet
Ik ben geen specialist in alles. Voor specifieke technische vraagstukken schakel ik vaste partners in. Je weet altijd wie wat doet.
Wat ik bewust niet doe
- Trajecten verkopen die groter zijn dan het probleem
- Implementaties opleveren die niemand begrijpt
- Afhankelijkheid creëren door kennis bij mezelf te houden
- Problemen pleisters geven in plaats van oplossen
- Doorverwijzen naar een junior nadat we afspraken gemaakt hebben
Wat je van mij mag verwachten
Geen marketingteksten. Dit is wat je bij Marbl krijgt, en waarom bedrijven blijven.
Je hebt direct contact met mij, het hele traject door.
Geen overdracht naar een junior na de verkoop, geen accountmanager die het doorgeeft. Het gesprek dat we in week één hadden is het gesprek dat de inrichting bepaalt.
Ik begrijp de operatie én de financiën, en breng ze samen.
De combinatie van proceskennis en financieel inzicht is zeldzaam. Ik stel vragen die andere consultants niet stellen, en zie problemen die anderen over het hoofd zien.
Ik ben eerlijk als iets niet nodig is.
Niet elk probleem heeft een groot traject nodig. Als een kleine aanpassing volstaat, zeg ik dat. Klanten waarderen dat, ook al verdien ik er minder aan.
Ik richt Odoo in zodat het meegroeit.
Ik richt Odoo in met de toekomst in gedachten. Niet alleen wat je nu nodig hebt, maar wat je over twee jaar nodig hebt als je bedrijf gegroeid is.
Gevestigd in Zevenaar.
Actief door heel Nederland.
Marbl is gevestigd in Zevenaar, in de regio Arnhem-Nijmegen. Ik werk voor organisaties door heel Nederland: zowel op locatie als op afstand, afhankelijk van wat het beste werkt voor het traject.
Voor een eerste gesprek rij ik graag naar je toe. Een implementatie of optimalisatie heeft soms baat bij fysieke aanwezigheid, soms niet. Dat stemmen we gewoon af.
Zevenaar, regio Arnhem-Nijmegen
Op locatie of op afstand, door heel Nederland
Odoo
Specialist in de nieuwste versie voor MKB
MKB 5–25 medewerkers
Groeiende bedrijven die grip willen op processen
Persoonlijke reactie van mij
Bereikbaar per telefoon, mail en LinkedIn
Wat mensen willen weten voor ze contact opnemen
Klaar om kennis te maken?
Vertel wat er speelt.
Dan kijken we samen wat er nodig is.
Geen standaard pitch, geen verkoopgesprek. Een eerlijk gesprek over jouw situatie, en of ik daarin iets kan betekenen. Dat is hoe ik het altijd doe.